當真正需要的能力集大於主觀上感認所擁有的能力集，此時的「壓力結構」很大，由於「注意力調度」全部都集中在解決這個問題點上面，可以藉由「改變環境」，如離開現場抽根菸，暫時紓解壓力；「以退為進」，事緩則圓，先將此事暫緩決策；如果這件事又急又重要，則「壓力解除」的最小阻力原則，使我們輕易可以推測出，當這樣一個情境出現在一個決策者身上時，他極有可能採用「消極退卻合理化」來解除壓力，其手段包含降低目標。如果該決策者沒有採取此方案來解除壓力，在沒有特殊條件下(如被威脅利誘)，此人必擁有極高的智慧或是極低的覺察能力。大智若愚很難覺察，警覺是智慧的開端，唯有「虛心學習」與善用「低深原理」，將謙卑深入電網中，才有足夠的智慧去分辨兩者的不同。
[能力集決策矩陣]定義
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