[文章分享] 身心靈療癒與宇宙源場

能量等級 700 : 開悟

能量等級 600 : 寧靜

能量等級 540 : 喜悅

能量等級 500 :   愛  

能量等級 400 : 理性

能量等級 350 : 接納

能量等級 310 : 意願

能量等級 250 : 中立

能量等級 200 : 勇氣

[能力集決策矩陣]Tr*>Sk，主觀上感認所需要的能力集大於實際所擁有的能力集

主觀上感認所需要的能力集大於實際所擁有的能力集。一家從事國際貿易的公司，員工會說國、英、日三種語言，結果他們接到了一個潛在大單的需求，可是對方只會用印度語溝通，對於此家貿易公司而言，很明顯的他們實際所擁有的能力集是小於主觀上感認需要的能力集，理論上來說，這個連溝通都有問題的雙方是做不了生意的，可是讀者一定早已幫該貿易公司想到方法，那就是找翻譯人員來擴大實際所擁有的能力集，實務上這一點都不難，且常常發生。

決策者在此種情境下，有兩個面向可以改善此情況。第一，降低或釐清與確認主觀上產感認所需要的能力集，這可以藉由「升高察思」、「改變參數」與「矛盾原理」來確認處理這件事所需之能力。第二，擴大自己實際所擁有的能力集，可以利用「事務聯想」、「交換原理」或「腦力激盪」等方式，藉由各種方法來找到所需資源並為己所用，也就是孫子兵法第五篇所說的，順勢借勢。

[能力集決策矩陣]定義
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[文章分享] 有福氣的人看 ! 作者 : 張忠謀

在一個講究包裝 的社會裡，我們常禁不住羨慕別 人光鮮華麗的外表，而對自己的 欠缺耿耿於懷。   就我多年 觀察，我發現沒有一個人的生命 是完整無缺的，每個人多少少了 一些東西。

 

有人夫妻恩愛、 月入數十萬，卻是有嚴重的不孕 症；  
有人看似好命、 能幹多財，情字路上卻是坎坷難 行；  
有人家財萬貫， 卻是子孫不孝；有人看似好命， 卻是一輩子腦袋空空。
每個人的生命， 都被上蒼劃上了一道缺口，你不 想要它，它卻如影隨形。

以前我也痛恨我 人生中的缺失，但現在我卻能寬 心接受，因為我體認到生命中的 缺口，彷若我們背上的一根刺， 時時提醒我們謙卑，要懂得憐 恤。

若沒有苦難，我 們會驕傲，沒有滄桑，我們不會 以同理心去安慰不幸的人。

我也相信，人生 不要太圓滿，有個缺口讓福氣流 向別人是很美的一件事，你不需 擁有全部的東西，若你樣樣俱 全，管別人吃什麼呢？

也體認到每個生 命都有欠缺，我也不會再與人作 無謂的比較，反而更能珍惜自己 所擁有的一切。

猶記得我那可稱 為台灣阿信的企業家姑媽，在年 近七旬遁入空門前告訴我：  
「這輩子所結交 的達官顯貴不知凡幾，他們的外 表實在都令人羨慕，但深究其 裡，每個人都有一本很難念的 經，甚至苦不堪言。」

所以，不要再去 羨慕別人如何如何，好好數算上 天給你的恩典，你會發現你所擁 有的絕對比沒有的要多出許多， 而缺失的那一部分，雖不可愛， 卻也是你生命的一部分，接受它 且善待它，你的人生會快樂豁達 許多。 

如果你是一個 蚌，你願意受盡一生痛苦而凝結 一粒珍珠，還是不要珍珠，寧願 舒舒服服的活著？

如果你是一隻老 鼠，你突然發覺你已被關進捕鼠 籠，而你前面有一塊香噴噴的蛋 糕，這時，你究竟是吃還是不吃 呢？

早期的撲滿都是 陶器，一旦存滿了錢，就要被敲 碎；   如果有這 麼一隻撲滿，一直沒有錢投進 來，一直瓦全到今天，它就成了 貴重的骨董，你願意做哪一種撲 滿？

你每想到一次就 記下你的答案，直到有一天你的 答案不再變動，那就是你成熟 了。  
我們有的時候都 會選擇裝傻，不論是面對生活、 愛情、甚至自我。 

簡簡單單的被關 心的感覺  
一位退休教授， 跟老妻過著優遊的生活，早上一 起爬上小山崗舒展筋骨，下午他 料理陽台的花草，又或看看雜 誌，妻子則和朋友到咖啡室聊 天。他們唯一的女兒，在美國定 居。
月前一個晚上， 朦朧間他感到床墊濕了，是老妻 尿床。

他推推她，發覺 她已沒有反應。「節哀順變。」 不少親戚朋友說。「謝謝關心， 我會的。」他極有禮貌地回答， 沒失方寸，一派學者風範。暗地 裡，他部署一切。

花草贈給鄰居， 向人借的書籍郵寄送還，然後， 走上律師事務所全部準備好了。 在月圓的晚上，銀光薄薄的灑滿 一室，他亮起微黃的檯燈，寫下 最後的話。面前，是一瓶藥丸。 就在他打開瓶蓋的時刻，電話響 起。他拿起電話筒，一把熟悉的 聲音傳來：「爸爸，我在機場， 我好想陪陪你。」他猛然醒覺。 老教授向我說完他的   故事，喝 一口香片，緩緩道：「最有效防 止自殺的東西，不是學術修養， 不是心理醫生，不是豐厚財富， 原來是一種簡簡單單的關心的感 覺。」

善行像種子，總 有發芽的一天

善心是從不失敗 的投資。 —— 美國文學家亨利 . 戴維 . 梭羅

有一戶農家養了 一對金魚，農家夫婦、孩子都非 常喜歡那兩隻金魚。
一家人在景色優 美的農場中，過著無憂無慮的日 子。
但好景不長，這 個國家發生了戰爭，眼看敵軍愈 打愈近，不逃到別的地方避難不 行了！這家人雖然百般不捨，但 仍匆匆收拾家當，跳上馬車。
一家人已經離開 家一段不小的距離，
小男孩卻突然想 到：「糟了！我們忘了那兩隻金 魚！」
爸爸、媽媽聽小 男孩這麼一說，都面面相覷。
父親猶豫地說： 「可是 …… 現在已經沒有時間再折回去了 …… 」
「金魚也是我們 的家人，我們不能不管它們 哪！」小男孩焦急地說。
母親也附和： 「是啊！我們什麼時候能回家， 還是個未知數。萬一魚缸 裡的水乾了，那可就糟了！」
「好吧！」父親 想了一會兒，將馬車掉頭，決定 回家救那兩隻金魚。
遠處已經傳來 「隆隆」的炮火聲，一家人小心 翼翼，將兩隻金魚放到住家後院 的水塘裡，小男孩輕輕對它們說 了一聲「保重」，一家人才連忙 離開農場。

戰爭持續了一年 才結束。這家人終於可以回到讓 他們朝思暮想的故鄉。
但是，真正回到 了家，他們卻都愣住了 —— 過去蒼翠的田野、蓊鬱的森林都 不見了，
只有被炮火侵襲 過的一片荒蕪，他們的房子也壞 了大半。
一家人合力修好 房子，卻忍不住發愁起來：田地 都被戰火燒毀了，想要恢復，
必須花上好長一 段時間，一家人該怎麼生活呢？

就在此時，小男 孩突然發現，池塘裡有好多亮晶 晶的小光點。
靠近一看，這才 發現池塘裡竟然有好多好多金 魚，都是最初那一對金魚的後 代！
於是，這家人就 靠著把金魚賣到城市裡，當作人 們的寵物，一起度過了這次的危 機。

聽過這樣一個故 事：
有一個臺灣的商 人，長期跟中東幾個國家的客戶 有生意上的往來。
他有一個伊拉克 的客戶，彼此只做過一、兩次生 意，並不是很熟悉，
而且他一直覺得 這個客戶有點挑剔、小氣，對他 的印象不是很好。

後來，伊拉克爆 發戰爭，這個男子突然輾轉接到 一封信：是他的伊拉克客戶寫來 的。
原來，這個伊拉 克人，有一個兒子在美國念書，
但現在伊拉克對 外的匯款作業完全中斷，眼看他 兒子就要斷炊。
而這個伊拉克人 想了老半天，都想不到他在海外 有什麼朋友，除了這個臺灣商 人。

於是，他只好寫 信，拜託這個臺灣商人跟他兒子 聯繫，
請他先借學費、 生活費給他兒子。臺灣人有點猶 豫。
但他一想到，遠 在伊拉克的父親是多麼焦急、在 美國的兒子又是多麼無助，
於是心一橫，到 銀行轉帳給對方，心想，如果對 方不願意還錢，那就自認倒楣 吧！
時間一久，他也 幾乎忘了這件事。

有一天，他突然 接到一通電話 —— 是那個伊拉克人打來的。
他在電話中表達 了千千萬萬個感謝，不但把錢全 數歸還，
還另外下一筆大 額的訂單！從此，兩個人也成為 好朋友。

美好的善行，往 往就像一顆種子，總是在我們遺 忘的時候，悄悄地成長、茁壯。
因此，不要小看 自己任何隨手之勞的善舉！

美好的善行，時 常能給我們帶來意想不到的回 報；
就算沒有得到任 何回報，也能帶給我們心靈上的 滿足，
而這種滿足，是 再多錢也買不到的幸福滋味。

[文章分享] 周瑜為什麼不快樂？

在三國裡面，周瑜算是能夠觀照全局的聰明人物了。
可是不曉得為什麼，這種聰明一碰到諸葛亮就統統失效了。
諸葛亮到底比周瑜多出來了什麼？
諸葛亮比周瑜多出來的，是人生一種更高層次的聰明。 真正要形容，應該叫做智慧。
智慧不是機智，不是知識，更不是對外在環境全面性的觀點。
智慧所呈現的，是一種生命的態度。
他讓人往內在去看到自己內在的心靈，看到別人內在的心靈。 這幾乎是諸葛亮和周瑜最大的差別了。

諸葛亮看得到別人，也看得到自己，

但周瑜卻只看得到別人，看不到自己。

這是為什麼我們一天到晚看到周瑜面對諸葛亮時老是在抓狂，

老是被諸葛亮操縱，這是他不自知的部份。
聰明的周瑜 遇到了諸葛亮為什麼竟顯得如此愚蠢？

這是因為他少了一種內在的觀照，

無法在面對事情的時候看到自己的內在。

周瑜向來是個表演者，他一切的努力，都是要從別人身上獲得掌聲。
對於必須靠這麼多掌聲與讚美才能滿足的人。

周瑜自己沒有看出這點，當然很容易就落入了諸葛亮的操控之中。

既生瑜，何生亮？ 

周瑜的人生算是十分美滿的，不僅長得帥，

懂音樂又會打仗，還娶到絕世美女小喬。

以他的條件應該過著幸福快樂的人生才對，

可是為什麼他會被諸葛亮整得那麼痛苦，

老是大嘆：『既生瑜，何生亮』？
也許周瑜的人生是一種完美的比賽。

很多人的人生都是這樣，然而這很可能也就是痛苦的開始。 人往往習慣先去注意優點，而忽略了缺點。 

假如你懂得從整體去觀照人生，

也許就不會只注意優點而疏忽了缺點。

若從周瑜真要跟諸葛亮比較，諸葛亮老婆那麼醜，

家裡又窮，也不懂音樂，薪水又領那麼少，

還和劉備簽那種鞠躬盡瘁，死而後已的約，

這樣的人生實在沒什麼好羨慕的。

偏偏周瑜要鑽牛角尖，固執地要往自己不如別人的缺點裡面鑽，

讓它來妨礙自己的幸福、一輩子痛苦。
人的優點是否就代表了他生命的成就或者幸福，

這其實是很難說的。
優點就像水一樣，是可以載舟，也能覆舟的。

美國有個學術研究，把學生分兩班，一班是很漂亮的女生，

另外一班是很醜的女生，十幾年後統計這些人的成就，

漂亮的女生畢業後多半當秘書或情婦，只有少數幾個有傲人的成就，

反觀醜的女生多半當了主管，事業非常成功，婚姻幸福美滿的也占了多數。
為什麼優點，反而造成了人生限制呢？ 可見集很多優點不見得都是好事，

端視你怎麼對待那個優點才是關鍵所在。 反過來看，缺點也未必都是不好的，端看怎麼去面對自己的缺點。

所以人生的優缺點與人生的幸福狀態不是成正比的，

我們需要更多的智慧去處理那些優缺點。 
在三國裡面就充滿這樣的智慧，大家如果多聽《歡樂三國志》，

多想想，也許能夠讓自己活得更快樂、更幸福。 

[能力集決策矩陣] Sk> Tr*，實際所擁有的能力集大於主觀上感認所需要的能力集

實際所擁有的能力集大於主觀上感認所需要的能力集。此時的「壓力結構」很低，認為自己擁有的能力處理此事綽綽有餘，所以極可能發生看輕事情的困難度，或是沒有覺察問題的本質，當決策者察覺目前是在此狀態時，我們可以使用「矛盾原理」來逆向思考與正確判斷及找出問題背後的問題，確認情況是否真如自己所評估的一樣。

         決策的第一個也是最為重要的步驟之一，就是釐清問題。大前研一曾經說過一個實際案例，日本一家百年和服店，業績一直衰退，所以請顧問公司評估，是否該將百年老店收掉，結果顧問公司確認整體和服產業正在不斷的快速萎縮，但是年輕的女性市場卻是每年以兩位數的速度成長，所以建議和服店全力搶攻年輕女性族群，最後百年老店不但沒有結束營業，業績反而高速成長。以上這個故事提醒決策者，覺察真正問的重要性。

[能力集決策矩陣]定義
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[文章分享] 公司請你來幹嘛？-馬雲

公司請你來做什麼？

請你來是解決問題而不是製造問題

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

【問題就是你的機會】

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；

3、自己的問題：就是你成長的機會；

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。

5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。

誰能最後享受到勝利成果？

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。

第二：對團隊的前景始終看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

只為成功找方法，不為失敗找藉口

第一段

你的責任就是你的方向，

你的經歷就是你的資本，

你的性格就是你的命運。

第二段

複雜的事情簡單做，你就是專家；

簡單的事情重複做，你就是行家；

重複的事情用心做，你就是贏家。

第三段

美好是屬於自信者的，

機會是屬於開拓者的，

奇蹟是屬於執著者的！

你若不想做，總會找到藉口；

你若真想做，總會找到方法！

對領導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛

[文章分享] 一張圖看懂知識、經驗、創造力、智慧之間的關係

第一張：創造力是將經驗優化。

第二張：精髓的知識叫智慧。

第三張：藝術是將有機聯繫的知識“自由化”，並賦予其色彩。

整體看來就是：已有的零散的知識和資訊被充分利用起來之後，才具有價值。

[能力集決策矩陣] Tr > Sk*，需要的能力集大於主觀上感認所擁有的能力集

當真正需要的能力集大於主觀上感認所擁有的能力集，此時的「壓力結構」很大，由於「注意力調度」全部都集中在解決這個問題點上面，可以藉由「改變環境」，如離開現場抽根菸，暫時紓解壓力；「以退為進」，事緩則圓，先將此事暫緩決策；如果這件事又急又重要，則「壓力解除」的最小阻力原則，使我們輕易可以推測出，當這樣一個情境出現在一個決策者身上時，他極有可能採用「消極退卻合理化」來解除壓力，其手段包含降低目標。如果該決策者沒有採取此方案來解除壓力，在沒有特殊條件下(如被威脅利誘)，此人必擁有極高的智慧或是極低的覺察能力。大智若愚很難覺察，警覺是智慧的開端，唯有「虛心學習」與善用「低深原理」，將謙卑深入電網中，才有足夠的智慧去分辨兩者的不同。

[能力集決策矩陣]定義
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[能力集決策矩陣] 定義

將習慣領域學說所提到能力集深化利用，以能力集決策矩陣觀點，輔助決策者，在做決策時，還保持一顆清淨的心。

能力集定義

Tr：真正需要的能力集(True Competence Set, Tr)

Sk：實際所擁有的能力集(Skill Set Acquired, Sk)

Tr*：主觀上感認所需要的能力集(Perceived True Competence Set, Tr*)

Sk*：主觀上感認所擁有的能力集(Perceived Skill Set Acquired, Sk*)

能力集決策矩陣