[人類行為圖] 思考角度，在"注意力調度"的關鍵差異

老闆同時交代，A部屬與B部屬工作，當AB部屬完成工作時，老闆當面再次確認了AB的工作內容，並說明應該要改善的部分。當這個"外來信息"，發生時，A和B的注意力調度，產生了關鍵性的差異，造成20年後，設定目標達成的天差地別。

A部屬 (正向思考)
注意力調度 : 老闆在傳授經驗值，我該好好專心記錄體會，不貳過。

B部屬 (負向思考)
注意力調度 : 是老闆沒有講清楚，自己控制一下吧，一天到晚出張嘴，浪費我時間。

[人類行為圖定義] 習慣領域 - 影響一生成敗的人性軟體

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