[能力集決策矩陣] Tr > Tr*，真正需要的能力集大於主觀上感認所需要的能力集

低估困難度 = 輕敵

孫子兵法 第九篇 行軍

兵非貴益多也，惟無武進，足以併力、料敵、取人而已。夫惟無慮而易敵者，必擒於人。卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。故合之以文，齊之以武，是謂必取。令素行以教其民，則民服；令素不行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。

打仗不在於兵力越多越好，只要不輕敵冒進，並集中兵力、判明敵情，取得部下的信任和支持，也就足夠了。那種既無深謀遠慮而又輕敵的人，必定會被敵人俘虜。士卒還沒有親近依附就執行懲罰，那麼他們會不服，不服就很難使用。士卒已經親近依附，如果不執行軍紀軍法， 也不能用來作戰。所以，要用懷柔寬仁使他們思想統一，用軍紀軍法使他們行動一致，這樣就必能取得部下的敬畏和擁戴。平素嚴格貫徹命令，管教士卒，士卒就能養成服從的習慣；平素從來不嚴格貫徹命令，管教士卒，士卒就會養成不服從的習慣。平時命令能貫徹執行的，表明將帥同士卒之間相處融洽。

[能力集決策矩陣]定義
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[文章分享] 感恩

一名成績優秀的青年去應試一個大公司的經理職位。 他通過了第一級的面試，董事長做最後的面試，做最後的決定。 董事長從該青年的履歷上發現，該青年成績一 貫優秀，從中學到研究生從來沒有間斷過。 董事長問，你在學校裏拿到獎學金嗎？該青年回答，沒有。 董事長問，是你的父親 為您付學費嗎？該青年回答，我父親在我一歲時就去世了，是我的母親給我付的學費。 董事長問，那你的母親是在那家公司高就？該 青年回答，我的母親是給人洗衣服的。 董事長要求該青年把手伸給他，該青年把一雙潔白的手伸給董事長。 董事長問，你幫你母 親洗過衣服嗎？該青年回答，從來沒有，我媽總是要我多讀書，再說，母親洗衣服比我快得多。 董事長說，我有個要求，你今天回家，給你母 親洗一次雙手，明天上午你再來見我。
該青年覺得自己成功的可能很大，回到家後，高高興興地要給母親洗手，母親受寵若驚地把手伸給孩子。 該青年給母親洗著手，漸漸地，眼淚掉下來了，因為他第一次發現，他母親的雙手都是老繭，有個傷口在碰到水時還疼得發抖。
青年第一次體會到，母親就是 每天用這雙有傷口的手洗衣服為他付學費，母親的這雙手就是他今天畢業的代價。 該青年給母親洗完手後，一聲不響地把母親剩下要洗的衣服都洗了。 當天晚上，母親和孩子聊了很久很久。
第二天早上，該青年去見董事長。 董事長望著該青年紅腫的眼睛，問到，可以告訴我你昨天回家做了些什麼嗎？ 該青年回答說，我給母親洗完手之後， 我幫母親把剩下的衣服都洗了。 董事長說，請你告訴我你的感受。 該青年說，第一，我懂得了感恩，沒有我 母親，我不可能有今天。第二，我懂得了要去和母親一起勞動，才會知道母親的辛苦。第三，我懂得了家庭親情的可貴。 
董事長說，我就是要錄取一個會感恩，會體會別人辛苦，不是把金錢當作人生第一目標的人來當經理。你被錄取了。這位青年後來果真工作努力，深得職工擁護，員工也都努力工作，整個公司業績大幅成長。
假如一位孩子從小嬌生慣養，習 慣了被人圍著寵著，什麼都是“我”第一，父母的辛苦都不知道，上班後，以為同事都應該聽他的，當了經理後，不知道員工的辛苦，還要怨天尤人。這樣的人，會有好的學校成績，會有得意風光的一時，但社會上的這類人，都不能成大事，都不會感覺到幸福，都要跌跟鬥，那父母是愛孩子呢還是害孩子呢？
你可以讓你的孩子住 大房子，吃大餐，學鋼琴，看大屏電視，但你在割草時，也要讓你的孩子在大太陽下拔拔野草，你在吃飯後，也要讓你的孩子洗洗碗，不是你沒有錢雇人，而是你真心愛孩子。你要讓孩子知道，即使父母掙不少錢，但早早的白髮，和那位洗衣服的母親沒有本質的差別。但更重要的是，要讓你的孩子學會感恩。

[能力集決策矩陣] Tr > Sk，真正需要的能力集大於實際所擁有的能力集(二)

在Tr > Sk，真正需要的能力集大於實際所擁有的能力集(一)，中提到，假設每個參數，對於結果的影響權重都相同。現實生活中，不會有這麼單純的例子。往往隨者時間，外在環境，接收資訊等參數不斷變化，每個參數的重要性也都不同。

也因為如此，一個好的決策要不斷的調整與修正。隨者時間參數，不斷變化的人、事、物，各種排列組合與權重，往往對決策品質產生重大影響。所以，決策如此迷人，我也因此很喜歡這句人生智慧。

選擇前的膽識，選擇後的豁達

[能力集決策矩陣]定義
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[能力集決策矩陣] Tr > Sk，真正需要的能力集大於實際所擁有的能力集(一)

以系統性思考的角度切入，便可快速釐清，為何在此種情況之下，決策的品質將不好。舉例如下 :

決策者能看到的影響參數有四個。
實際上影響的參數有十個。
假設每個參數，對於結果的影響權重都相同，則此決策者，最後得到想要結果的機率只有40%。

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[能力集決策矩陣]Sk*> Tr，主觀上感認所擁有的能力集大於真正需要的能力集。

主觀上感認所擁有的能力集大於真正需要的能力集。有位小朋友在家裡的院子玩跳床，越跳越高，也越危險，小朋友告訴母親，他要跳很高很高，要跳到月球上，正在做飯的母親回說：「如果跳到月球上，記得要回家吃晚餐喔。」這個小孩就是美國太空人阿姆斯壯。

在人類的八大通性裡有一項是「相互回報」，人往往喜歡，他自認為喜歡他的人；討厭他自認為討厭他的人。在受鼓舞的環境中，人們往往會選擇積極的做為，以回報看重他的人，也許實際上當時的能力與條件不足，但主觀上的感認確是一股非常強大的力量，常常是決策者選擇積極求解的主因之一。

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