大年夜，團圓飯，隔壁那棟樓，同一樓層鄰居，傳來嚴重的爭吵聲，隔天得知，其實也沒有什麼大不了的事。只是"一時氣憤"，所以"一時衝動"。觀察許多高EQ的人，除了正向思考外，通常都不會在第一時間，對已發生的事實做反應 (大智若愚)。以第三人的立場觀察自己的生理反應，並於一段時間後，才作反應，往往會有較好的處理結果。
達賴喇嘛說 : 他是一個在平凡不過的出家人，但在經過不斷的練習與累積，他可以將"情緒"控制在一秒鐘以內。並以良好的心理狀態處理，已發生與盡量並免不好的事情發生。(並非神通)
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2014年1月31日 星期五
2014年1月18日 星期六
[人類行為圖] 中心思想 VS 不失其所者久
如果我們做得到，將"外來訊息"視為中性的資訊。則有一定的程度，我們的心理狀態，已經建立了一定成熟度的中心思想，如果這個中心思想，搭配上彈性，則我們因為能做到，最終將能得到(得道)。
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2014年1月12日 星期日
[人類行為圖] 玄之又玄，眾妙之門
根據人類行為圖，當人們無法從，已知經驗與外來訊息，處理壓力時，哲學將可扮演良好的輔助。當哲學也無法解決時，通常會訴諸信仰，以解決壓力或恐懼。
如果我們人生目標之一是，不影響他人的前提下，快樂的過日子，則任何能達到目地的手段，都是好的、正確的方法。至於這方法，是否會被某個時空的社會觀點所認同，就不得而知。因為，社會觀點、道德、法律都是主觀的、是相對的。
在上帝的粒子：希格斯粒子，被找到後，廣義相對論與量子力學，似乎如同哲學與宗教信仰般，找出了某種程度的邏輯性。一百多年前，我們還在傳送千里眼和順風耳的神通故事，2014年的今天，任何人手上有smart phone，都有"神通"。
如果我們人生目標之一是，不影響他人的前提下，快樂的過日子，則任何能達到目地的手段，都是好的、正確的方法。至於這方法，是否會被某個時空的社會觀點所認同，就不得而知。因為，社會觀點、道德、法律都是主觀的、是相對的。
在上帝的粒子：希格斯粒子，被找到後，廣義相對論與量子力學，似乎如同哲學與宗教信仰般，找出了某種程度的邏輯性。一百多年前，我們還在傳送千里眼和順風耳的神通故事，2014年的今天，任何人手上有smart phone，都有"神通"。
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2014年1月7日 星期二
[文章分享] 人際關係
1. 史丹福研究中心：你賺的錢12.5%來自知識，87.5%
2. 國際羅勃‧海扶公司：員工離職，34%因為成績未被認同或讚揚，
3. 行為研究：成功20%來自智商，80%來自其他因素，
4. 95%被解僱的員工，是因人際關係差勁，5%因技術能力低落。
人際關係名言
羅斯福說：成功公式中，最重要的一項因素是與人相處。
洛克斐勒說：我付高薪給處理人際關係的能力，
保羅蓋帝說：一個主管，不管他擁有多少知識，
良好人際關係的七項紅利
1. 人脈網路成為你很有價值的資源。
2. 你有機會成為優秀的領袖，人們樂意協助你。
3. 你能把智慧、精力集中在創造性的建設。
4. 憂煩緊張的人際關係常把情感力量消耗淨盡。
5. 你對自己較有自信，自我形像較佳。
6. 與你同事的人生產力較高。
7. 你會是快樂的人，心理比較健康。
8. 你擁有較佳成功機會。
你跟自己的關係，如何影響你跟別人的關係 (低自我形像所引發的七個心理座標轉移症)
看別人驕傲，其實是「自己自卑」
懷疑別人排斥，其實是「不能接納自己」
論斷別人，其實是「缺乏自我肯定」
玩弄別人感情，其實是「自己情感受過傷害」
喜歡糾正別人，其實是「掩飾自己弱點」
看別人霸道，其實是「自己懼怕權威」
諂媚討好別人，其實是「缺乏自信」
贏家與輸家的差異
看周圍的人：【輸家】是競爭者，【贏家】是幫助者
看敵人：【輸家】是一種威脅，【贏家】是一種考驗
看上司：【輸家】是討厭的工頭，【贏家】是可敬的教練
看對手：【輸家】是摩擦的來源，【贏家】是靈感的來源
看異己份子：【輸家】是一種對立，【贏家】是一種差異
看抱怨者：【輸家】是問題人物，【贏家】是有特別需要的人
看父母：【輸家】是上一代的古董，【贏家】是這一代的導師
看雇工：【輸家】是公司賺錢的機器，【贏家】是公司的家庭成員
內在自我形像與外在人際關係之間的對應關係
1. 你真誠地自我肯定，你更有雅量肯定別人。
2. 你真誠地愛自己，你更能真誠地愛別人。
3. 你擁有自尊，你更能尊重別人的自尊。
4. 你真誠地接納自己，你更能真誠地接納別人。
2. 國際羅勃‧海扶公司：員工離職，34%因為成績未被認同或讚揚，
3. 行為研究：成功20%來自智商，80%來自其他因素，
4. 95%被解僱的員工，是因人際關係差勁，5%因技術能力低落。
人際關係名言
羅斯福說：成功公式中，最重要的一項因素是與人相處。
洛克斐勒說：我付高薪給處理人際關係的能力，
保羅蓋帝說：一個主管，不管他擁有多少知識，
良好人際關係的七項紅利
1. 人脈網路成為你很有價值的資源。
2. 你有機會成為優秀的領袖，人們樂意協助你。
3. 你能把智慧、精力集中在創造性的建設。
4. 憂煩緊張的人際關係常把情感力量消耗淨盡。
5. 你對自己較有自信，自我形像較佳。
6. 與你同事的人生產力較高。
7. 你會是快樂的人，心理比較健康。
8. 你擁有較佳成功機會。
你跟自己的關係，如何影響你跟別人的關係 (低自我形像所引發的七個心理座標轉移症)
看別人驕傲，其實是「自己自卑」
懷疑別人排斥，其實是「不能接納自己」
論斷別人，其實是「缺乏自我肯定」
玩弄別人感情，其實是「自己情感受過傷害」
喜歡糾正別人，其實是「掩飾自己弱點」
看別人霸道，其實是「自己懼怕權威」
諂媚討好別人，其實是「缺乏自信」
贏家與輸家的差異
看周圍的人：【輸家】是競爭者，【贏家】是幫助者
看敵人：【輸家】是一種威脅，【贏家】是一種考驗
看上司：【輸家】是討厭的工頭，【贏家】是可敬的教練
看對手：【輸家】是摩擦的來源，【贏家】是靈感的來源
看異己份子：【輸家】是一種對立，【贏家】是一種差異
看抱怨者：【輸家】是問題人物，【贏家】是有特別需要的人
看父母：【輸家】是上一代的古董，【贏家】是這一代的導師
看雇工：【輸家】是公司賺錢的機器，【贏家】是公司的家庭成員
內在自我形像與外在人際關係之間的對應關係
1. 你真誠地自我肯定，你更有雅量肯定別人。
2. 你真誠地愛自己，你更能真誠地愛別人。
3. 你擁有自尊，你更能尊重別人的自尊。
4. 你真誠地接納自己，你更能真誠地接納別人。
2014年1月1日 星期三
[人類行為圖] 加倍奉還
連續劇或真實人生，常常出現加倍奉還的對白。而加倍奉還，在"自我提式"的階段，正面與負面的解讀，對於人類的行為，有著兩個極端的結果。
較念舊，重感情的解讀，通常是正向的報恩、施比受更有福等心理狀態。
放不下，持續折磨自己，通常是較負面的解讀。
一個持續成長的組織、社會，選擇正向思考的人數，必定大於負向思考。當負向思考取得主導權時，這個系統將勢必走向瓦解。
較念舊，重感情的解讀，通常是正向的報恩、施比受更有福等心理狀態。
放不下，持續折磨自己，通常是較負面的解讀。
一個持續成長的組織、社會，選擇正向思考的人數，必定大於負向思考。當負向思考取得主導權時，這個系統將勢必走向瓦解。
[人類行為圖定義] 習慣領域 - 影響一生成敗的人性軟體
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