[習慣領域 - 虛心學習] 杯子滿了，就裝不下

一直很喜歡這個故事 ~

一位學富五車的雅士，前去拜訪一位充滿智慧的老和尚，請他開釋。因為雅士週圍的親朋好友，一個一個疏遠他，主要是因為他自認博學多聞，聽不進身旁的建言，錯誤決策又怪罪於別人。老和尚在聽了雅士的目的後，作勢邀他入寺，先泡杯茶給他，老和尚什麼話都沒說，只顧著倒茶，直到雅士開口提醒老和尚 : 「大師，茶已經滿了，都溢出來了」。

老和尚開口了 : 「 是阿，杯子滿了，就裝不下任何東西了 」

何謂「 虛心學習 」 : 把原來的成見暫時拋開，讓新的想法,看法容易地占有我們的注意力。

1.      明確地找出你的目標

2.      古今中外有那些人曾經達到你所要的境界

3.      積極向這些模範人物學習

4.      利用這些模範人物來幫你作決定

加薪 vs 修身、齊家、治國、平天下

改善產業結構 否則加薪困難

最近政府施政低迷，一個主因是，全球景氣不佳，物價上漲，薪水不漲，民眾壓力大。

8年前我的第一份工作就常駐大陸，8年後的現在，跟我同年紀的大陸同事，薪水比我高，有車、有房，當然也玩股票。為什麼整個社會進步如此之快，因為，相對而言，他們正在改善產業結構 ，每個人做的事，其附加價值都高於幾年前，所以整個社會向前衝。

反觀台灣，我們的產業結構已到頂，必須升級到更困難，附加價值更高的產業結構，才能再次成長，重點來了

國家由團體組成，團體由家庭組成，家庭由個人組成

當大家都不想勇敢的改變，而選擇穩定的工作，穩定的薪水時

談加薪，到底是誰的責任，其實是每一位的責任

為何以色列、瑞士、芬蘭可以持續成長，因為他們的教育，鼓勵人民創新，勇於嘗試，所以不斷的創造新的產業模式。

當我們在抱怨薪水時，請想想，我們自己有勇氣，離開那舒適圈嗎? 

同學，我們都是可以選擇的!

2007，出差，順便遊中山陵，我的祖籍南京

昨晚下班，遇到國中同學，剛到完垃圾，聊到工作，他又換了。

過程中充慢了抱怨與不滿，每次遇到他，都是一連串的抱怨，我實在很想跟他說，同學，我們都是可以選擇的。

那年，我們國中同班，不喜歡念書，所以不懂事的我們，理所當然成為，被整個教育制度放棄的一群，畢業後，班上有人沒升學，大部分的人去念了高職。而我，進了曾經以打架出名的"泰北高中"，這是我人生的重大轉累點。

• 一推實習課程，有趣極了，我開始了解，書裡的東西可以變成實物。
• 我開始瘋狂念書，彌補那個高中以前，沒有基礎可言的基礎。
• 高三時，我把床給拆了，沒日沒夜的念書，希望能考上一所理想學校。
• 保送甄試，全國第64名，老師，以不可置信的表情看了我30秒。
• 二技聯考，全國第120名，最後我放棄台科大，選擇北科大，被老師念了一頓。
• 放棄台電獎學金與工作機會，親友認為我很不懂事。
• 念完電機研究所後，換成PM，計畫歷練更高的格局與視野，當年，同學覺得我瘋了。
• 當兵，印假鈔與逃兵的班兵，瞬間讓我長大。
• 自我推薦，進入副董事長室，千里馬都是自己跳出來的。

我的人生就是不斷的做出我自己的選擇，只有我，可以決定我的人生，我想告訴我自己，我的人生一路走來，就是挫折不斷。當我脆弱時，請好好看這些寫給自己的文章，我從來都不是順利的長大，我所選擇的路，想做的事，我的中心思想，從來都不是簡單的，所以我會遇到比別人更多的挫折，這就是我勇敢選擇的附加條件，結果不一定是好的，如人意的，但是仗我打過，而挫折，我盡全力面對過，我相信，我老時，會非常感謝我自己的選擇。

如果有天，我因為幸運與能力，登高了，請務必記得努力的初衷，回頭扶一下，還在爬樓梯的同伴，他們和我一樣努力，只是運氣差了點。

[習慣領域 - 全責主人] 選擇前的膽識，選擇後的豁達

我們往往因為結果與預期(目標)有落差，而產生壓力結構(煩惱)，而這些源自於

生理層面需要的太少，心理層面想要的太多，
但，資源有限、資訊有限、時間有限、能力有限、機運有限等等，
造成的煩惱，還需由心理層面根除。

如果釐清了透徹了，我們都是對自己的選擇全權負責，就可以達到「 選擇前的膽識，選擇後的豁達 」的心理狀態。

何謂「 全責主人 」 : 我是自己生命世界的主人，我對一切發生的事情負責。
何謂「 壓力結構與注意力調度 」 : 每個目標功能，根據覺察值與理想值的不利偏差程度，可產生多級的壓力強度。較強壓力的目標功能比較低壓力的目標功能會優先得到「注意力調度」的注意。

[習慣領域 - 相互回報] 將欲取之，必先與之

從古至今，科技不斷進步，人類心理成熟度，卻因人而有天差地別的距離。落在常態分佈的多數人，往往有類似的許多通性，也因此，道德經在現今社會一樣非常受用。

將欲取之，必先與之。就是應用了人類的通性中，相互回報的特質
在生活，在商場，在戰場，皆然。

何謂「 相互回報 」 : 社會上的人往往有一種傾向，喜歡那些他自認為喜歡他的人，討厭那些他自認為討厭他的人。「士為知己者死，女為悅己者容。」是當事人自認為對方是自己的知己、或悅己。禮尚往來，在相互回報下，也要預防賄賂的誘惑，要培養廣大的心胸，廣結善緣，不要「討厭那些不喜歡我們的人」，要「喜歡那些不喜歡我們的人」。

[文章分享] 勇敢的靈魂 - 翁山蘇姬

對於翁山蘇姬與甘地等令人尊敬的靈魂，我配服的無底頭地!!!

遭軟禁多年 翁山蘇姬：從未以為苦

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作者： 季　平 | 中央廣播電台 – 2012年9月21日 上午9:08

緬甸反對黨領袖翁山蘇姬(Aung San Suu Kyi)20日表示，她遭到當局軟禁那麼多年是值得的，她從未想過自己做了什麼犧牲，也從未想過自己在受苦；她更從未忘記，與其他遭到關押的同志相比，自己要幸運許多。

正在美國訪問的翁山蘇姬是在參訪華府新聞博物館(Newseum)時，發表了這項談話。

翁山蘇姬又說，她的父親建立了現代緬甸軍隊，自己從小就非常喜歡軍人，早年記憶中，是父親穿著軍裝的模樣。翁山蘇姬的父親翁山將軍為推動緬甸獨立，於1947年與英國進行談判，但同年遭到政敵暗殺。

翁山蘇姬也譴責使用暴力，她說，那些使用暴力的人破壞了人權的基礎。

除了參訪新聞博物館，翁山蘇姬20日下午出席了美國國家民主基金會(National Endowment for Democracy)的2012年民主獎頒獎典禮，5位曾經遭到軍事政權迫害的緬甸公民獲得表揚。

這5位得主為1988年學生運動領袖和2007年番紅花革命(Saffron Revolution)領袖明國樑(Min Ko Naing)、撣邦眾民族民主聯盟(Shan Nationalities League for Democracy)主席昆吞烏(Hkun Htun Oo)、1988年學運領袖同時也是美國支援緬甸運動(US Campaign for Burma)共同創辦人翁丁(Aung Din)、梅道診所創辦人辛西雅(Cynthia Maung)、電影導演寇蘇(Kyaw Thu)。

翁山蘇姬說，接受榮耀很好，能為他人增添光彩更好，她非常高興今天能為同胞增光。

[習慣領域 - 升高察思] 和服是個夕陽產業

大前研一說過以下的故事 :
隨著時代改變，一家和服百年老店，業績直直落，到了無法經營的地步，於是他們請了一家顧問公司，幫忙評估如何結束營業? 顧問公司提出了以下報告與建議  :

整體和服市場，衰退嚴重，無法支撐國內和服店的數量。
仔細研究數據，發現年輕女性的夏季浴衣市場仍有成長。
建議企業轉型，開發年輕市場仍大有機會。

這家百年老店在採用了顧問公司的建議後，業機不但沒掉，反而連續以兩位數成長。

何謂「 升高察思 」 : 面對問題或現象時，不要只停在原來位置觀察我們所看到的問題表象或現象，要從更高一層的位置來觀察這些問題與現象和尋求答案.如此我們才能清楚的掌握、了解發生這問題或現象的真正原因，也才能找到真正解決問題的方法或答案。